מנכ״ל יקר – האם מנהל/ת משאבי האנוש שלכם היא / הוא מנוע צמיחה או בלם סמוי?

השבוע קיבלתי טלפון מקולגה – מנהלת משאבי אנוש ותיקה.

"המנכ"ל שלי רוצה לגייס מהר, לפתוח שווקים חדשים, להאיץ תהליכים.

אבל אני מרגישה שהוא לא באמת מבין את מגבלות השוק –

אין מועמדים, האנשים לא רוצים לעבוד קשה, והדרישות שלהם רק עולות".

הקשבתי, ושאלתי בעדינות:

"תגידי… את מדברת איתו על דאטה? את יושבת איתו על היעדים העסקיים?

מה הוא באמת צריך, ומה יקרה אם לא נגייס?"

והיא ענתה: "האמת? לא. אנחנו פחות שם. הוא מדבר ביזנס, אני מדברת אנשים. לפעמים זה מרגיש כמו שיח של חרשים".

כאן הבנתי שוב – שיש גרסאות ישנות שעדיין רצות.

**'אז איך מזהים גרסה לא מעודכנת של HR? הנה כמה נורות אדומות:

הגיוס תקוע, אבל האשמה תמיד "בשוק"

אין שיח אמיתי עם מנהלים – רק משימות

לא מדברים דאטה, לא בונים תהליכים, אין מדדים

לא יושבים בפורומים עסקיים ולא דורשים להיות חלק מהם

נשענים על אמירות כמו "הדור הזה לא מחויב" במקום להבין מה השתנה

לא שואלים למה צריך לגייס – רק כמה

אין חוויית מועמד, אין חשיבה על ברנד מעסיק, אין שפה שיווקית

ועדיין – לפעמים לא צריך להחליף, רק לשדרג.

אם איש/אשת משאבי האנוש שלכם:

-סקרנים

-פתוחים לשיח אמיתי על ביזנס

-רוצים להשפיע ולא רק "לשרת"

-מוכנים ללמוד ולזוז מתפעול לאסטרטגיה

אז שווה להשקיע.

איך אתם יכולים לתמוך בהתפתחות שלהם? 

- תנו להם כיסא בפורומים עסקיים.

- תנו להם גישה לדאטה.

- תעודדו אותם לקבל מנטורינג או קוצינג. 

ותראו אותם משתדרגים מ-HR למנוע צמיחה.

אבל אם הם לא סקרנים, לא לומדים, לא רואים את עצמם חלק מהליבה העסקית –

אולי זה הזמן להחליף גרסה.

כי HR שלא צומח – לא מצמיח.