הטאלנט שרואה עולמות שאחרים מפספסים: על מחוננות כפולה, חדשנות בעידן ה-Gen AI.
- Efrat Aghassy
- 23 ביוני
- זמן קריאה 2 דקות
אנחנו רגילים לחפש כישרון בפרופילים מסוימים, אבל המציאות מורכבת ועשירה יותר. הכירו אנשים שהם "מחוננים כפולים" (Twice-Exceptional או 2e): בעלי יכולות אינטלקטואליות גבוהות במיוחד, ולצד זאת מתמודדים עם אתגרים כמו ADHD, ספקטרום אוטיסטי, או לקויות למידה ספציפיות.
השילוב הזה יוצר פרופיל ייחודי: חשיבה אסטרטגית, יצירתיות פורצת דרך וראיית תמונה רחבה - לצד קשיים נקודתיים בהתארגנות, קשב לפרטים או מבחנים סטנדרטיים.
כיצד AI משנה את כללי המשחק עבור מחוננים כפולים?
התפתחות ה-AI אינה רק אוטומציה; היא שינוי בהגדרת הערך בשוק העבודה. AI מצטיין במשימות רוטיניות, חזרתיות ודורשות דיוק רב – לעתים קרובות בדיוק סוגי המשימות המהוות אתגר עבור אנשים עם מאפייני ADHD לדוגמא.
ככל ש-AI לוקח על עצמו משימות אלו, הוא למעשה "משחרר" את הצורך האנושי להתמקד בהן.
במקביל, AI מעלה באופן דרמטי את הדרישה ליכולות אנושיות שקשה או בלתי אפשרי להפוך לאוטומטים : חשיבה ביקורתית, שיפוט, הבנה עמוקה של הקשרים מורכבים (ש-AI מזהה אבל לא מבין באמת), יצירתיות אמיתית, חשיבה אסטרטגית, יכולת שאילת שאלות פורצות דרך, והיכולת לתרגם תובנות (גם כאלה שסופקו על ידי AI) לפעולה אנושית ולספר סיפור.
לדוגמא אנליסט נתונים בעידן AI:
* המצב בעבר: אנליסטים השקיעו שעות רבות בניקוי נתונים, כתיבת קוד לאנליזה בסיסית, ובניית דוחות סטנדרטיים. הצלחה דרשה סבלנות וקשב רב לפרטים טכניים.
* המצב כיום ובעתיד: AI לוקח על עצמו את ליטוש הנתונים, זיהוי תבניות ראשוני וייצור דוחות אוטומטיים. תפקיד האנליסט "החדש" הוא להגדיר ל-AI את השאלות הנכונות, לזהות הטיות או שגיאות בפלט שלו, לחבר את תובנות ה-AI עם ידע אנושי וקונטקסט רחב, לזהות תובנות חדשניות שאף מודל לא חיפש באופן אוטומטי, ולתרגם את התוצאות האנליטיות לאסטרטגיה ברורה וקריאה עבור מקבלי החלטות.
המעבר הזה מפרופיל שמתמקד ב"איך" ל"מה ולמה" מותאם להפליא לחוזקות הליבה של רבים מהמחוננים הכפולים – חשיבה קונספטואלית, ראייה רחבה, יכולת יצירתית לחיבורים מפתיעים, ויכולת לפתור בעיות ברמה מופשטת ואסטרטגית. האתגרים הנקודתיים בקשב לפרטים או משימות רוטיניות הופכים פחות קריטיים להצלחה, בעוד שהיכולות האינטלקטואליות הגבוהות והייחודיות שלהם הופכות לנחוצות ואף מבוקשות יותר.
כדי להצליח בעתיד העבודה, עלינו להרחיב את ההגדרה שלנו ל"כישרון", לזהות את הפוטנציאל החבוי בפרופילים מגוונים, וליצור סביבות עבודה שמנצלות את החוזקות הייחודיות האלה. זיהוי והכלה של מחוננות כפולה הם בעיקר יתרון אסטרטגי מובהק לארגונים שרוצים להיות Game Changers בעידן ה-AI.
מה דעתכם?
איך מזהים ומטפחים מחוננות כפולה אצלנו בארגון כדי לנצח בעידן החדש?
