מנכ"ל: "אני מצטער, לא נשאר תקציב. בוא נדבר בעוד כמה חודשים"
מגייס בכיר: שוב????
הו, זה כל כך מתסכל! 😡 😠 👿הפעם הלכתי מעל ומעבר והבאתי הצעה מצוינת מאחד הספקים הכי טובים. אני צריך את כלי ההערכה מבוסס AI כדי לתקן את בעיות חווית המועמדים שלנו בהקדם האפשרי! ⏩ מה עליי לעשות הלאה? ⏩ ❓
אולי אבקש מסמנכ"לית משאבי האנוש להתערב ולנסות לדבר ללב המנכ"ל? ❌
בנה מקרה בוחן להראות החזר על ההשקה מוערך ואימפקט עיסקי פוטנציאלי. ✅
הנה *שלושה שלבים בסיסיים* שאני ממליצה למגייס הבכיר שלנו להתחיל:
1️⃣ הגדר את הבעיה וההזדמנות:
🔥 בעיה: תהליך ראיון לא יעיל גורם לעיכובים בגיוס לתפקדים קרטים.
🔥הזדמנות: ייעול ראיונות יכול להאיץ רכישת מיומנויות קריטיות ולשפר את הצוות.
2️⃣ הצג את הפתרון והיתרונות:
🔥פתרון: הצג כלי הערכה מופעל בינה מלאכותית כדי להפוך הערכות מועמדים לאוטומטיות.
🔥 יתרונות: זמן מילוי מופחת, חווית מועמד משופרת והתאמת תפקידים מדויקת יותר.
3️⃣כימות החזר ROI והשפעה:
🔥ROI: עם הפחתה של 20% בזמן המילוי, צפו לחסכון שנתי של 100,000$.
🔥השפעה: עלויות פנויות נמוכות יותר, שילוב צוות מהיר יותר ותפוקת ייצור משופרת.
מנהלות גיוס ומגייסות בכירות , צריך עזרה בבניית המקרה העסקי הראשון שלך? קבע איתי זמן ב- https://lnkd.in/daeAEwVF